我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用客戶背景及咨詢現狀：
某國有集團公司，于1999年12月30日正式掛牌成立，注冊資本10億元人民幣，是某省國資委監管的大型國企之一。客戶為集團的二級單位， 截至2009年3月31日，公司資產總額450億元。公司現有27戶一級集團和直屬企業、110戶二級企業。是中國電信股份有限公司第二大股東，并控股三家上市公司。某資產管理公司是其一級企業集團，現有控股、參股法人企業10家，總資產近20億元。某資產管理公司作為集團專業的資產經營管理退出平臺，如何以資產整合、產權處置和人員安置為基本任務，最大程度地整合、優化、配置社會資源；同時從接收資產中，基于集團公司戰略的需要，重組、整合、培育出有價值的資源，為集團公司發展服務。因而，必須構建起與發展戰略相匹配的管理體系，最終實現戰略目標。
YINTL解決方案：
首先，鷹騰咨詢對該集團進行了戰略梳理，明確集團總體戰略定位、發展目標、業務組合、競爭戰略等戰略方向。
其次，進一步分析影響集團管控模式的影響因素，對集團管控模式進行了定位，重新設計了組織架構以及過渡性組織架構。
在明確集團管控模式的基礎上，設計了集團管控機制（包括戰略管理體系、計劃控制體系、資金管理體系等）、核心管控制度與流程設計、所屬企業經營者業績評價體系設計。
最后是在此基礎上構建集團本部的人力資源管理體系，包括職位管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系、薪酬管理制度、績效考核管理制度等。
客戶評價：
YINTL(鷹騰咨詢)顧問團隊設計的方案準確把握了我司作為專業退出平臺的定位，制定了戰略規劃及基于戰略的管控體系，組織體系，薪酬體系等，對我司構建專業退出平臺幫助很大。