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融入理性概括，在實踐中運用某外貿公司人力資源體系咨詢項目案例
來源:
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作者:WEIZHI
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發布時間: 2024-03-28
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隨著公司的快速發展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵員工，讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司高層當前關注的焦點。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。
客戶背景及咨詢現狀：
該外貿公司在深圳成立十余年，是一家專業代理及生產日常用工藝品的貿易公司。
隨著公司的快速發展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵員工，讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司高層當前關注的焦點。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。為了能科學的建立人力資源體系，以推動公司戰略目標落地，Yintl（鷹騰）應該外貿公司邀請協助建立人力資源管理體系。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該外貿公司的人力資源現狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供了以下解決方案：
1、通過調研，深入了解、分析和診斷該企業管理現狀，并針對性的提出改進方向。
2、對該企業的職位體系進行全面的梳理，編制各崗位職位說明書。
3、設計績效管理體系及薪酬管理體系。