我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某綜合企業集團成立于1996年，經過二十年的發展，目前已經發展成為涉及進出口貿易、國內貿易、房地產、生產制造、保稅物流、資產經營等多種業態。集團下屬20多家緊密型、半緊密型企業，年產值30多億元，在香港、上海、浙江、廣東、成都、天津、江西設立分公司。
客戶咨詢現狀及需求：
面臨著新的發展機遇，集團管理層提出了二次創業的口號。Yintl（鷹騰咨詢）與該集團高層的討論，一致認為：從戰略層面確立企業愿景、企業使命、企業價值觀，通過構建強大的企業文化體系，增強凝聚力，吸引并留住核心員工；通過建立學習型組織，充分實現文化管理，實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同；品牌形象延伸，提高全員素質。
Yintl解決方案：
戰略發展規劃：經過鷹騰咨詢詳細的內部訪談、行業訪談和調查問卷后，準確找出了客戶存在的具體問題，項目團隊與集團管理層制定了周密的工作計劃，幫助管理層明確了集團未來5—10年的發展戰略。通過制定發展戰略，將確定該集團的使命、愿景和價值觀，確定其戰略目標，發現和確定能為該集團公司創造長期價值并保持競爭優勢的業務組合，為核心業務組合中的各子業務制定總體實施規劃發展的遠景目標，包括行業定位，基本價值觀，核心競爭優勢等。最后，與客戶一起制定切實可行的實施方案，客戶取得了良好的效果，理順了內部管理關系．明確了戰略方向。
2、企業文化統一價值觀：
概括來講，企業文化的作用就是持續地提升企業的價值。所謂價值是指企業的不可替代性，并且可以體現在企業的經濟績效上。 企業文化是無形與有形的結合，有形在于企業文化通過企業的各種規章制度、行為方式、標識等方面表現出來；無形在于企業文化能夠起到規章制度、物質激勵等有形的管理起不到的作用。Yintl（鷹騰咨詢）在進行了文化診斷后，規劃了四個階段：第一階段：經營文化明確化;第二階段：企業文化深植化;第三階段：精神文化共識化;第四階段：企業文化推廣化.通過項目過程一系列共識活動，Yintl（鷹騰咨詢）將其文化定位為“融心文化”，其中“融資不如融智，融智不如融心，為人情義心，處世圓融心，生活感恩心?！钡玫搅丝蛻舴降囊恢抡J同。該項目實施過程使全體員工參與進去，鼓舞了士氣，并明確了企業發展戰略及發展方向。該項目得到了內外一致良好評估。