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客戶挑戰：

某發電企業重視對中層干部的培訓工作，每年根據公司經營目標制定相應培訓計劃對中層干部從黨建管理、管理能力、業務能力等方面進行綜合提升。但從公司層面到中層干部本人認為這樣的培訓缺乏針對性，系統化不足，培訓的效果不明顯。

YINTL解決方案：

在分析企業發展戰略及公司經營目標的基礎上，以麥克利蘭提出“勝任力”理論為基礎，根據“勝任力開發的一般流程”，借鑒國內行業優秀的能力素質模型，通過多種形式，結合企業實際，開發了該企業中層干部能力素質模型，并在此基礎上，完成了下述工作：

根據中層干部能力素質模型，以各素質項所對應的分級能力為基礎，確定學習內容、學習頻率、學習方式等，解決了中層干部一直以來培訓內容針對性不強，無法滿足中層干部素質提升要求，無法滿足外部變化的環境等問題。

中層干部能力素質模型為中層干部培訓體系提供了基礎和依據，據此設計具體的培訓實施方案，也為中層干部選拔和職業生涯發展奠定了基礎