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客戶挑戰：

某電力省級公司存在著市縣公司薪酬管理人員變動大、人才緊缺這一問題，這些問題困擾了該公司薪酬管理工作整體提升，因而首當其沖要解決薪酬管理人員專業素質的提升問題。

YINTL解決方案

根據公司戰略和經營要求，綜合運用行為事件訪談法（BEI）、邏輯推導等多種方法設計開發薪酬專責這一崗位能力素質模型；對標能力素質模型，找差距，設計薪酬專業人才培養方案；根據能力素質模型，對培訓課程體系進行規劃和設計，分為專業課程和實踐操作兩大類課程；通過繪畫學習地圖，明確學習路徑，搭建學習藍圖， 讓培訓的內容系統化和整合化，指導薪酬管理專業人才主動規劃學習歷程和安排培訓計劃。