我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用客戶背景：
某IT高科技企業，是國家高新技術企業、國家首批認定的軟件企業、計算機信息系統集成一級資質企業。
該企業經過十多年的發展，在技術和研發方面取得了較好的成就，具有獨立自主的知識產權，擁有二十多項軟件著作權。公司產品曾被列入國家“火炬計劃”，獲得自主創新產品認定、2008年優秀產品獎、省市科技進步獎等諸多獎項，同時通過國家行業檢測部門的嚴格檢測。
咨詢需求：
企業正處于高速發展階段。多年的積累已使該企業在業界奠定了地位。隨著行業競爭日趨激烈，企業欲實現企業的戰略目標，需要全方位管理提升。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
1.企業戰略規劃公司哲學規劃與戰略梳理：
2.企業人力資源資源系統構建：
3.企業文化體系建設
項目實施過程:
該項目經過雙方的共同努力，圓滿完成。鷹騰咨詢概括整個項目取得成效主要有以下幾個因素：
?雙方共同努力。客戶方的嚴謹務實以及高層人員的重視是項目取得成功的前提。
?項目成果轉化快。客戶方在項目過程中，充分重視項目成果的轉化和落地，執行力強。項目基本上每結束一個階段，成果立即落地轉化。
?體現了鷹騰咨詢的理念：
客戶評價：
1.通過梳理公司發展戰略，明確地整理出了公司公司未來幾年（5年）發展思路，努力方向及實現目標，使公司上上下下統一思想，目標明確，齊心協力，為實現既定目標而努力工作。
2.新組織架構的設計，著眼于未來長遠發展，又兼顧目前現狀，合理地解決公司內部管理所需的適宜、有效的組織架構問題。同時，完善了公司運營所必須的部門功能，如新增總經辦、系統集成研究部等。
3.人力資源六大模塊的建立，完善和規范了人力資源的管理制度、管理內涵和管理方法，理順了人員招聘、績效考核、薪酬體系、人員培訓等工作的有效開展，使公司資源得到了充分、合理的利用，充分體現了以人為本的管理思想，為公司各項管理制度和效益的實現打下了良好的基礎。
4.企業文化的梳理，讓全體員工更加明確了重要性，了解了企業文化的含義，知道了什么是“XXX人”，公司的愿景、使命和核心價值觀以及各種觀念統一認識、強化了信念，激發了斗志。
5.整體而言，皆不能上達到了預期的目的。但要真正落實好，并充分發揮好“管理上市”的咨詢成果的作用，還須在今后的實踐中認真貫徹、總結、改進和不斷提高。