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我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某大型甲級建筑設計院打造人力資源核心競爭力綜合服務案
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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當經歷創業階段后，企業的發展必須從戰略、管理、企業文化等各個方面上更高的臺階。從建設團隊來講，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司發展的重中之重。
客戶背景及咨詢現狀：
某甲級建筑設計院成立于1993年,主要從事規劃、建筑、環境、設計、質量檢測及造價咨詢的專業。經過十多年發展，業務遍及深圳、廣州、東莞、珠海、惠州、廣西、河南、湖南等各大省市，已先后承擔建筑設計任務百余項。其中大多數項目在投入市場后得到社會各界好評，并多次獲獎。
然而，當經歷創業階段后，企業的發展必須從戰略、管理、企業文化等各個方面上更高的臺階。從建設團隊來講，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司發展的重中之重。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
針對上述背景介紹，并經過溝通，Yintl（鷹騰咨詢）對該設計院的解決方案如下：
1. 對公司管理體系進行管理診斷，了解企業管理問題，為人力資源體系構建奠定基礎；
2. 建立職務分析體系，明確各職位的責權利，對規范企業管理，構建績效管理體系和薪酬體系打下基礎；
3. 建立績效管理體系，提高企業整體績效；
4. 基于企業發展和市場現狀，構建具有競爭力的薪酬管理體系和股權激勵體系。