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融入理性概括，在實踐中運用某企業基于能力素質模型的人力資源體系咨詢項目案例
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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隨著公司的快速發展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司高層當前關注的焦點。
客戶背景及咨詢現狀：
該公司成立于2007年6月，是由美國太平洋國際資本有限公司等組建的大型中外合資企業，是粵東地區目前規模最大的油脂生產基地。
隨著公司的快速發展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何讓每一個人發揮最大的績效，已成為公司高層當前關注的焦點。
考慮到公司目前在職務分析及績效管理方面并不完善，因此Yintl（鷹騰）應邀為該企業建立人力資源管理體系。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該企業的人力資源現狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、Yintl（鷹騰）為該企業建立員工能力模型框架，并編制素質模型辭典，同時設計相關的管理制度，與人力資源其它模塊有效銜接。
2、對該企業的職位體系進行全面的梳理，編制各崗位職位說明書。
3、設計績效管理體系。
4、在績效管理體系的基礎收，Yintl（鷹騰）輔導該企業實現績效管理信息化。