全球通信
我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某電子公司人力資源體系咨詢項目案例
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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經過溝通我們了解到，隨著公司的快速發展，公司如何進一步提升人力資源管理體系，如何更好地選、用、育、留以及激勵員工，為公司打造一支高效、穩定的人才隊伍.
客戶背景及咨詢現狀：
該企業是一家致力于移動數碼電池系列產品研發和制造，集科、工、貿為一體的高新技術企業。
經過溝通我們了解到，隨著公司的快速發展，公司如何進一步提升人力資源管理體系，如何更好地選、用、育、留以及激勵員工，為公司打造一支高效、穩定的人才隊伍，已成為公司高層當前關注的焦點。為此，德先電子希望能夠借助咨詢公司高素質的團隊、先進的管理理念為其設計一套與其戰略目標相匹配的人力資源管理體系。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該企業的人力資源現狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、通過調研，深入了解、分析和診斷該企業管理現狀，并針對性的提出改進方向。
2、對該企業現有崗位分析體系進行評估，并經過深入調研，對核心工作崗位進行崗位工作手冊設計。
3、在職位分析的基礎上， Yintl（鷹騰）為該企業設計績效管理體系及薪酬管理體系。