我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某地產集團公司創建于1994年，秉承“創新品質生活體系”理念，堅持不懈的追求創新品質， 先后成功打造了多個精品社區，獲得多項殊榮。目前，在全國設有分支和辦事機構，形成了全方位的地產運營體系。
企業咨詢需求：
旺盛的市場需求以及復雜的外部環境，對房地產企業發展提出了更高的要求：
第一、企業戰略定位是否清晰，未來五年企業應該如何發展？
第二、與行業其他企業相比是否具有競爭力？如何培養核心競爭力？
第三、企業運營管理體系是否具有高績效企業的特點？
第四、戰略目標實現的關鍵路徑是什么？各部門、子公司如何實現有效的戰略協同？公司、部門、子公司、員工戰略執行責任機制如何建立？
所有的這些問題都需要建立有效地管理體系來解決上述問題
解決方案:
1、Yintl（鷹騰咨詢）顧問團隊對公司的組織及人力資源管理現狀進行系統的診斷，讓公司中高層客觀地認識到存在的問題，并在鷹騰的指導下明確了改進的方向；
2、通過對職位進行優化，使公司明確了崗位設置原則，規范了崗位設置標準；
3、在方案具體階段，在組織績效與員工個體績效評價層面，項目組將平衡計分卡與目標管理、利益相關者、KPI考核等方法結合在一起，模擬推導出公司、部門、關鍵員工級的績效指標。輔導設計了“以平衡計分卡為核心工具的戰略績效管理運作體系”，將公司戰略監控、績效與薪酬、任職資格和人員晉升等掛鉤，以支持戰略績效管理體系順利實施。
最后，輔導集團各部門實施。編制績效方案操作指導書，進行方案培訓、模擬、實施與
調整，確保各級管理人員對此次績效管理方案“知－會－用”
實施效果：
1.通過對各崗位職位說明書的梳理與完善，使各崗位員工明確權責利，各崗位職責明晰，各盡其責，使公司各業務模塊有序運作；
2.通過建立以戰略為導向的績效管理體系，使公司年度經營目標通過各層級的績效監控和管理，真正落地；
3.通過項目實施，全員參與，提高全員對績效管理的認識，并形成了積極的績效文化氛圍；
4.通過項目實施，帶動公司員高層管理者管理理念的更新，轉變舊有觀念，同時使公司中高層管理者的管理技術得到一定程度的提升，提高了公司整體的執行力；
5.通過對方案培訓與輔導實施，使新方案達到了預期的效果。
集團管理人員提高了對戰略績效的認識高度和理解深度，在2011年第一個季度，就實現了年度預期目標，展現了從未有的戰略執行力。
客戶評價：滿意：方案可行性較強，員工有較高的認同度。