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融入理性概括，在實踐中運用某集團公司股份制改造咨詢項目案例
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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該集團于2006 年制訂了“一五”戰略規劃，確立了“以能源為主導，以地產為基礎，致力發展綠色能源”的總體發展戰略。
客戶背景及咨詢現狀：
該集團始建于1992年，以“致力綠色能源，創造碧水藍天，建設宜居環境”為使命，經營領域主要涉及能源及房地產開發兩個產業。該集團于2006 年制訂了“一五”戰略規劃，確立了“以能源為主導，以地產為基礎，致力發展綠色能源”的總體發展戰略。
為了實現這一宏偉戰略，該集團擬實施股份制改造，引進現代化企業治理結構，做到合理配置優勢資源并有效改善融資環境，這也將是邁向成功的重要一步。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該集團的現狀以及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、對公司高層進行訪談，并深入研究公司及行業的發展方向以及公司內部股權相關的資料，本階段確定了改制企業股份制改造的總體原則。
2、在股份制改造的總體原則下，設計股份制改造方案。
3、員工持股方案及改制企業組織架構及運營體系設計。