全球通信
我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用某電子集團公司的流程優化和精細化管理
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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國營企業發展多年，必然存在工作效率低、流程復雜得問題。
該公司為一家擁有3家工廠的中型電子國有企業。公司成立于1956年，生產的電子產品銷往加拿大、美國等國家。
客戶咨詢需求：
國營企業發展多年，必然存在工作效率低、流程復雜得問題。企業內部的不少人員甚至自嘲：我們是一個不大的企業，怎們好像一個大企業一樣！如何設計整體最優的流程體系，使粗放管理轉化精細化管理，為提高效率，降低成本，是客戶近年主要思考的問題。
Yintl解決方案 ：
項目組先從樹立員工意識開始，以營建精細化管理文化氛圍為目的，進行了項目的前期宣導 ；然后項目組運用精細化管理理念，規范客戶各職能部門各崗位的工作職責、工作細則和作業標準；在流程優化階段，從銷售、采購、物管和財務等職能管理體系入手，分析現有的流程體系現狀，再以此為基礎，結合現有的職責劃分和以訂單處理效率作為流程效率的一個基本因素，提出了主業務流程的設計與優化方案；同時根據流程執行效率的需要，對現有的組織結構進行優化，減少跨部門的協調；降低決策點，提高控制點。這樣從組織結構、管理模式、管理手段三方面構建了適合企業變革的方法和路徑，各項工作得到有機的配合，對企業降低實施的風險和減少切換的難度，提供了實質性的保障。
該項目的實施，初步營建了精細化管理的文化氛圍，大大提高了企業的工作效率，降低了各項管理成本，解決了困擾企業多年的問題。