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融入理性概括，在實踐中運用某房地產集團戰略規劃案例
來源:
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作者:YINTL
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發布時間: 2023-05-25
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2010年，中國房地產市場遭遇史上最嚴厲的調控政策下波動顯著，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產市場進行了全方位調控,房地產行業面臨著洗牌。
某房地產集團成立于1995年，由旗下“房地產開發公司、商業經營管理公司”共同組成了完整的房地產業務發展平臺，在房地產開發、商業運營、房地產經紀、工程建筑、物業管理等各個層面實施統一的戰略管理和資源優化。
客戶需求：
2010年，中國房地產市場遭遇史上最嚴厲的調控政策下波動顯著，從抑制需求、增加供給、加強監管等方面對中國房地產市場進行了全方位調控。房地產行業面臨著洗牌。
鷹騰咨詢認為： 盡管，過程中可能受宏觀景氣周期及政策調控的影響，甚至不排除出現短時間的增速放緩甚至小幅負增長的可能，但從長期看，房地產行業還有一個很長的景氣時間。
從行業競爭來看，競爭將日趨激烈，行業集中度將不斷加大，行業進入壁壘顯著提高。競爭企業性質的多元化與競爭要素的多元化改變了過去的地產競爭格局。
房地產商將由資源型向專業型轉變，企業平均利潤率將會下降。其中擁有核心經營能力的企業將成為行業的新寵，并成為行業的主要引導者與推動者，并逐漸成為整合中國地產行業的主流力量，并會逐漸推動中國地產業進入整合期。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
隨著房地產企業業務的快速發展，該客戶在企業戰略方面的問題也日益突出，鷹騰咨詢在進行戰略環境的分析的基礎上，與客戶從戰略上達成了共識：戰略定位、戰略目標、業務組合、競爭戰略以及未來五年戰略實施部署。