我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用客戶背景及咨詢現狀：
某國有集團公司，于1999年12月30日正式掛牌成立，注冊資本10億元人民幣，是某省國資委監管的大型國企之一。經過十年來的改革發展，形成了“以有色金屬為依托，以電子信息為產業延伸，以電信股權和酒店業為融資平臺，以建設業為產業服務載體”的產業關聯發展格局，初步具備了跨越式發展的條件和基礎。
截至2009年3月31日，公司資產總額450億元。公司現有27戶一級集團和直屬企業、110戶二級企業。是中國電信股份有限公司第二大股東，并控股三家上市公司。某資產管理公司是其一級企業集團，現有控股、參股法人企業10家，總資產近20億元。某資產管理公司作為集團專業的資產經營管理退出平臺，如何以資產整合、產權處置和人員安置為基本任務，最大程度地整合、優化、配置社會資源；同時從接收資產中，基于集團公司戰略的需要，重組、整合、培育出有價值的資源，為集團公司發展服務。因而，必須構建起與發展戰略相匹配的管理體系，最終實現戰略目標。
YINTL解決方案：
首先，鷹騰咨詢對該集團進行了戰略梳理，明確集團總體戰略定位、發展目標、業務組合、競爭戰略等戰略方向。
其次，進一步分析影響集團管控模式的影響因素，對集團管控模式進行了定位，重新設計了組織架構以及過渡性組織架構。
在明確集團管控模式的基礎上，設計了集團管控機制（包括戰略管理體系、計劃控制體系、資金管理體系等）、核心管控制度與流程設計、所屬企業經營者業績評價體系設計。
最后是在此基礎上構建集團本部的人力資源管理體系，包括職位管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系薪酬管理制度、績效考核管理制度等。
客戶評價：
鷹騰咨詢顧問團隊設計的方案準確把握了我司作為專業退出平臺的定位，制定了戰略規劃及基于戰略的管控體系，組織體系，薪酬體系等，對我司構建專業退出平臺幫助很大。