我們的理念來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，
融入理性概括，在實(shí)踐中運(yùn)用客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：
該企業(yè)1994年創(chuàng)立于深圳，是一家擁有10余家子公司的專業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，近年來(lái)業(yè)績(jī)高速發(fā)展。
當(dāng)前國(guó)家宏觀房地產(chǎn)政策收緊，使得連續(xù)數(shù)年高速增長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)慢下了腳步。2008年我國(guó)主要城市房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷，出現(xiàn)供過(guò)于求、產(chǎn)品滯銷的局面，業(yè)界稱之為拐點(diǎn)。一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)降價(jià)銷售已經(jīng)成為眾多發(fā)展商的普遍選擇。業(yè)界將2008年稱為是房地產(chǎn)的冬天。
面對(duì)地產(chǎn)業(yè)宏觀大環(huán)境對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。因此，如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力、規(guī)范集團(tuán)管控體系以及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，已成為該地產(chǎn)集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的最主要問(wèn)題。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及人力資源現(xiàn)狀以及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供以下解決方案：
1、通過(guò)調(diào)研，深入了解、分析和診斷該企業(yè)管理現(xiàn)狀，并針對(duì)性的提出改進(jìn)方向。
2、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理以及公司哲學(xué)規(guī)劃，明確了的使命、愿景、核心價(jià)值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等。
3、在該地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理的基礎(chǔ)上，并導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，為該企業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。
4、在公司戰(zhàn)略及組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，為該地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)職位分析體系、績(jī)效管理體系及薪酬管理體系。