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某外貿(mào)公司人力資源體系咨詢項目案例
來源: | 作者:WEIZHI | 發(fā)布時間: 2024-03-28 | 465 次瀏覽 | 分享到:
隨著公司的快速發(fā)展,如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵員工,讓每一個人發(fā)揮最大的績效,已成為公司高層當前關(guān)注的焦點。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。

客戶背景及咨詢現(xiàn)狀:

該外貿(mào)公司在深圳成立十余年,是一家專業(yè)代理及生產(chǎn)日常用工藝品的貿(mào)易公司。

隨著公司的快速發(fā)展,如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵員工,讓每一個人發(fā)揮最大的績效,已成為公司高層當前關(guān)注的焦點。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。為了能科學(xué)的建立人力資源體系,以推動公司戰(zhàn)略目標落地,Yintl(鷹騰)應(yīng)該外貿(mào)公司邀請協(xié)助建立人力資源管理體系。

Yintl(鷹騰咨詢)解決方案:

    鑒于該外貿(mào)公司的人力資源現(xiàn)狀及咨詢需求, Yintl(鷹騰)為其提供了以下解決方案:

1、通過調(diào)研,深入了解、分析和診斷該企業(yè)管理現(xiàn)狀,并針對性的提出改進方向。

2、對該企業(yè)的職位體系進行全面的梳理,編制各崗位職位說明書。

3、設(shè)計績效管理體系及薪酬管理體系。

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