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融入理性概括，在實(shí)踐中運(yùn)用某外貿(mào)公司人力資源體系咨詢項(xiàng)目案例
來源:
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作者:WEIZHI
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發(fā)布時(shí)間: 2024-03-28
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隨著公司的快速發(fā)展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵(lì)員工，讓每一個(gè)人發(fā)揮最大的績效，已成為公司高層當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。
客戶背景及咨詢現(xiàn)狀：
該外貿(mào)公司在深圳成立十余年，是一家專業(yè)代理及生產(chǎn)日常用工藝品的貿(mào)易公司。
隨著公司的快速發(fā)展，如何有效的選人、用人、育人、留人以及如何激勵(lì)員工，讓每一個(gè)人發(fā)揮最大的績效，已成為公司高層當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。公司目前并沒有完整的職位分析、績效考核及薪酬等人力資源體系。為了能科學(xué)的建立人力資源體系，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，Yintl（鷹騰）應(yīng)該外貿(mào)公司邀請協(xié)助建立人力資源管理體系。
Yintl（鷹騰咨詢）解決方案：
鑒于該外貿(mào)公司的人力資源現(xiàn)狀及咨詢需求， Yintl（鷹騰）為其提供了以下解決方案：
1、通過調(diào)研，深入了解、分析和診斷該企業(yè)管理現(xiàn)狀，并針對性的提出改進(jìn)方向。
2、對該企業(yè)的職位體系進(jìn)行全面的梳理，編制各崗位職位說明書。
3、設(shè)計(jì)績效管理體系及薪酬管理體系。
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