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廣東某集團有限公司成立于1999年8月。該集團經歷十年的發展，已經形成了以房地產為龍頭，建設工程、建材生產、物業管理、商業管理為一體的跨行業經營。創立至今，其開發的樓盤銷售一直處于本區域的前列，并且獲得消費委員等機構的多項榮譽稱號。

咨詢需求及目的：在房地產市場越來越細分化的今天，市場競爭已發展到了服務和品牌競爭的新階段，其落腳點是企業文化的競爭。因而，該房地產致力于提升文化力及品牌力將成為房地產企業永續發展的核心動力。打造地產知名品牌的道路，就是文化內涵的傳播和擴張的過程，就是一條用文化影響顧客的道路。“企業文化力”作為企業的核心競爭力之一，如何構建企業文化，并有效地將文化與品牌結合起來是本次咨詢的重點。

Yintl解決方案：通過調研，鷹騰咨詢認為完成整個項目需要三個階段： 

第一階段：準確的文化定位，實現企業文化與顧客心智上的文化相融合。從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業的發展與自身的品牌建設需要，把握客戶的需求心理，優化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業塑造一個良好的品牌形象。

第二階段：構建完善的文化體系與品牌策略，以及整合傳播策略，使文化力與品牌力真正成為企業的發展動力源。在該企業不斷追求“卓越品質年”的背景下，以提升企業核心競爭力為最終目標，準確定位企業文化、構建極具競爭力的文化體系，并賦予品牌豐富的文化內涵，整合文化力與品牌力，用文化經營品質，用品牌宣揚品質，從而構筑企業卓越的文化風范與品牌形象。

第三階段：將文化建設與品牌形象傳播緊密結合：鷹騰在該階段主要達到對內提升現有企業

文化體系，形成具有強大競爭力的企業文化，增強凝聚力與感召力，最終實現企業與員工價值觀的高度統一；對外，將企業文化優秀因子注入到企業的品牌建設與形象傳播當中，整合企業無形資產，實現傳播的軟著陸。