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鷹騰
鷹騰

我們的理念來源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，

融入理性概括，在實踐中運(yùn)用
2024年人效提升指南

我們的理念來源于企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，

融入理性概括，在實踐中運(yùn)用
九大項管理咨詢服務(wù)項目及對應(yīng)解決問題
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
科學(xué)合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)
     在管理咨詢實踐中，YINTL通過對企業(yè)的深刻理解，提出許多被企業(yè)認(rèn)同的管理理念——

   率先呼吁“企業(yè)欲上市、管理先上市”，不要將上市作為企業(yè)的目的，而是要將其

作為手段，建議欲上市的企業(yè)做好管理規(guī)范，達(dá)到上市的規(guī)范化要求；

   ·提出“文化如道”，重視價值建設(shè)，實現(xiàn)文化管理的最高境界；

   ·擁有完整的“精細(xì)化管理”理念和體系，是國內(nèi)目前具有完整體系的顧問公司；

   ·提出企業(yè)重視戰(zhàn)略績效，擁有完整的戰(zhàn)略績效體系和模型，其中，“讓績效管理發(fā)揮績效”的方法，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的政府主管向企業(yè)推薦。

YINTL咨詢模型與工具

通過現(xiàn)有流程的梳理和實際運(yùn)作過程，去發(fā)現(xiàn)流程中不合理的業(yè)務(wù)過程、管理授權(quán)和資源配置，

科學(xué)合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)
從企業(yè)發(fā)展需要，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大框架下，構(gòu)建人力資源轉(zhuǎn)型規(guī)劃
以企業(yè)員工獲得公司股權(quán)或股權(quán)的收益方式，使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計
運(yùn)用科學(xué)的手段和方法對個人和整體人的基本素質(zhì)及其績效進(jìn)行測量和評定
企業(yè)文化與人才生態(tài)
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計
組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計
流程優(yōu)化
績效與薪酬體系設(shè)計
股權(quán)激勵設(shè)計
人才供應(yīng)鏈設(shè)計
人才測評與盤點(diǎn)

幫助企業(yè)確定未來發(fā)展方向確定價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的模式

明確企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，職能設(shè)定的布局及各自功能

     鷹騰咨詢秉承“戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性分析、專業(yè)性思考、實戰(zhàn)性操作”的原則，在研究國外優(yōu)秀管理工具的基礎(chǔ)上，在管理實踐中總結(jié)出實踐性很強(qiáng)的咨詢工具與模型，為客戶提供具有價值的咨詢服務(wù)。
營建企業(yè)與員工共同的價值觀，和人才成長的生態(tài)環(huán)境?

YINTL經(jīng)過十七年的咨詢服務(wù)實踐，堅持和實踐“數(shù)字智慧管理”這一理念，以快速提升客戶價值，助力中國企業(yè)新商業(yè)模式的發(fā)展，打造核心競爭力，創(chuàng)造長期價值并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為己任。

      在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，YINTL堅持“因為執(zhí)著，所以專業(yè)”的核心價值觀，致力于成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者，以全流程數(shù)字化咨詢模式，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級落地；以創(chuàng)新性思維結(jié)合企業(yè)實際狀況，探索“數(shù)字 人才”的培養(yǎng)模式，開展數(shù)字化人才能力培養(yǎng)提升，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭力。