全球通信
我們的理念來源于企業的創新理念和方法，
融入理性概括，在實踐中運用2024年中小企業數字化轉型白皮書
????????
企業文化與人才生態設計
2016-2022年中國數字經濟總體規模逐年遞增，2022年達50.2萬億元，同比增長10.3%，預計2025年達70.8萬億元。
數字化轉型本身是個極具不確定性的大工程。麥肯錫的調查數據顯示，企業 ?數字化轉型成功率僅20%。對于中小企業來說，形勢只會更加嚴峻，面臨著“轉型是找死、不轉是等死”的轉型困境。
79%屬于初步探索階段，不同企業數字化轉型的意識存在差距；行業越直接面向終端的用戶，數字化轉型進程越快；生產和銷售環節數字化應用較多，SaaS模式已成為數字化應用主流。
本報告是引用有關部門相關資料、國內行業權威媒體相關數據，綜合中小企業調研現狀，編寫而成。其他有關說明詳見報告。
?
DDI《中國企業人才報告》，企業必須面對不斷變化的客戶需求以及紛繁復雜的供應鏈，這些要求企業重新思考如何才能使工作流程及技術變得更靈活、更創新。制造業面臨的首要三大人才挑戰是：
1. 薄弱、反應型的人才供應鏈不能及時快速供應
2. 低效的領導執行力未能充分發揮重要的戰略手段
3. 對主人翁精神及高度敬業無法效力的企業文化
針對上述現狀，YIntl（鷹騰咨詢）著眼于“提升企業績效”的角度，幫助企業提升人才供應鏈。可以提供的服務和模塊主要有：
|
人才供應鏈成熟度評估 |
中層領導力測評 |
人才供應鏈規劃 |
|
人才供應外部供應優化 |
基于供應鏈的招聘流程 |
創新人才渠道規劃 |
|
雇主品牌建設 |
人才資源部署 |
導師選拔 |
|
人才供應鏈績效體系建設 |
人才供應鏈審計 |
人才供應鏈管理復盤 |
實施邏輯框架及技術